Пятый этап предполагает полное единение между личным поведением руководителя и транслируемыми ценностями. Лидеры становятся живым воплощением корпоративной культуры и миссии организации.
Главные характеристики:
Пример поведения: Руководители демонстрируют ответственность, честность и справедливость своим личным примером.
Согласованность: Нет противоречия между словами и действиями.
Поддержка инноваций: Создание среды, стимулирующей креативность и инициативу.
Эти этапы помогают руководителю стать не просто эффективным менеджером, а настоящим Лидером, влияющим на организацию через собственную личность и ценности.
На пятом этапе развития руководитель достигает вершины мастерства и зрелости, становясь истинным лидером и символом корпоративной культуры. Этот этап требует наличия уникальных навыков, которые делают его не просто руководителем, а мощным фактором трансформации и развития организации.
Проблема заключается в риске перегрузки ответственностью и сложностях передачи своего опыта другим руководителям. Опыт становится уникальным, штучным, и не повторимым.
Личная эволюция руководителя охватывает изменения в характере, способностях и личностных качествах, которые способствуют развитию профессионального мастерства и успеху в управлении коллективом. Развитие личных качеств помогает руководителю становиться более эффективным лидером, способным вдохновлять и вести за собой других.
Основная линия 5 Этапа эволюции руководителя - личный пример и согласованность действий. Слово не расходится с Делом.
1. Личный пример и этичность
Повышение квалификации: постоянное обновление своих знаний и навыков.
Собственное поведение: соблюдение высоких стандартов профессиональной деятельности и жизни вне работы.
Интеграция ценностей: отражение корпоративных ценностей в своём поведении и действиях.
Этическая целостность: принятие решений на основании принципов честности, открытости и социальной ответственности.
2. Искусство общения
Мастер риторики: способность убедительно говорить публично и передавать важную информацию.
Активное слушание: внимательное восприятие сообщений и чувств других людей.
Руководитель формирует сильное и успешное сообщество профессионалов, сплочённое общими целями и устремлённое к реализации больших амбиций.
Таким образом, эволюция руководителя проходит путь от формального менеджера к харизматичному лидеру, который ведёт команду вперёд своими знаниями, умениями и личной ответственностью.
Путь эволюции от Первого до Пятого этапа.
Первый этап, основные черты:
Фокус на базовых функциях планирования, постановки задач, делегирования и контроля.
Ориентация на технические аспекты управления: организация рабочих процессов, распределение обязанностей, отслеживание выполнения планов.
Акцент на контроле и оценке результатов.
Минимальное проявление индивидуальности руководителя, больше полагается на стандартные инструменты управления.
Пятый этап, основные черты:
Осознанное лидерство через собственный пример и ценности.
Глубокая интеграция личных качеств и ценностей руководителя в деятельность организации.
Работа не столько с техническими аспектами, сколько с человеческими ресурсами и культурой компании.
Лидер выступает моделью правильного поведения, демонстрируя личную дисциплину, честность и ответственность.
Влияние осуществляется не через приказы или инструкции, а через личную привлекательность и доверие, которое завоёвывается искренностью и соответствием словам действиям.
Первый этап ориентирован на выполнение задач и показателей, тогда как пятый этап направлен на формирование общего духа, командной культуры и создание единой системы ценностей.
Если первый этап строится на механизме функционирования организации, то пятый уровень базируется на человеческих отношениях, мотивации и создании условий для самореализации сотрудников.
На первом этапе важен порядок и дисциплина, а на пятом — свобода, инициатива и творческий подход.
Основное отличие пятого этапа от первого заключается в глубине и качестве воздействия руководителя на организацию и персонал.
Таким образом, основной сдвиг происходит от строгих правил и контроля к глубокой интеграции руководителя в жизнь коллектива и формированию мощного культурного ядра организации.
Каждый этап имеет свою специфику и требует определённых усилий для успешного перехода на следующий уровень. Важно помнить, что развитие руководителя — непрерывный процесс, зависящий от индивидуальных особенностей личности, среды, возможностей обучения и мотивации.
Существует и Шестой Этап Эволюции руководителя. Он отдельный, он уникальный. Это когда Личность трансформирует Эпоху, само Время. В последствии историки называют эпоху именем Личности.