Пройдён трудный долгий путь трёх этапов эволюции руководителя, когда в душе чувствуешь, что познал всё и Бездну, и Небо, то наступает период усталости. Период, когда всем всё доказал, и всего достиг, а нового большого вызова нет на горизонте. Руководство превращается в рутину.
Теперь руководитель Четвёртого Этапа эволюции действует преимущественно через силу своего авторитета и влияния. Его решения принимаются благодаря репутации и уважению среди коллег. Через обладание, как вертикальных, так и горизонтальных связей руководитель имеет возможность в кратчайшие сроки решить любые вопросы.
Руководитель, обладая богатым опытом руководства, успешно решает сложные управленческие задачи. В его мире он видит ясную перспективу, у него есть эффективная команда, сотрудники развиваются, конфликты решаются быстро и конструктивно. Все ресурсы и предпосылки есть для того, чтобы стать Стратегом. В душе руководитель видит себя одновременно и Александром Македонским, и Цезарем, и Наполеоном на доверенным ему корпоративном поле и след в истории корпорации он должен оставить соответствующий именам Великих.
Руководитель, используя аналитические способности и стратегическое мышление, начинает разрабатывать оптимизацию бизнес-процессов, проявляя такое личное качество, как решительность.
Главной задачей для руководителя становится - обеспечение устойчивого функционирования подразделений, минимизация рисков, улучшение показателей эффективности.
На данном этапе руководства возникает первая ловушка: необходимость поддерживать баланс между оперативностью и стратегическим мышлением. Часто руководитель начинает сильно ослаблять внимание к оперативной обстановке и уходит в дебри далёких стратегических планов. В итоге и на земле всё пошло прахом, и воздушный замок не построен, не успели. Баланс. Необходим баланс.
На этом этапе формируется эффективная стратегия власти и контроля, основанную на личных качествах руководителя. Проявляется способность видеть долгосрочные перспективы и влияние решений на будущее компании.
Руководитель начинает отстаивать только корпоративные интересы в переговорах и конфликтах.
На четвёртом этапе развития руководителя ключевой акцент делается на управлении с помощью авторитета и силы.
Сразу же руководитель попадает во вторую ловушку: авторитетность совмещается с психологической усталостью и незаметно происходит подмена понятий: из авторитетности вырастает авторитарность. Эдакий «Веном». Авторитетность превращается в самодурство. Руководитель перестаёт слушать, объяснять, слышать, он начинает только приказывать и требовать. Именно в этот момент из-за ментальной усталости руководитель начинает ценить только своё время. Руководитель в работе говорит начало и конец, полностью опуская нудную умственно и ментально затратную середину. И не смотря на нужный результат руководитель превращается в глазах коллектива из вдохновляющего Лидера в сухого старика самодура.
Чтобы успешно пройти две ловушки Четвёртого Этапа развития руководителя, необходимо обратиться за помощью к психологу и проработать вопрос баланса оперативного управления и стратегического развития, решить вопрос ментальной усталости и справиться с «внутренним Веномом».
Для развития руководителя на Четвёртом этапе эволюции необходимо развить следующие важные умения:
1. Авторитетное руководство
Лидерство посредством примера: демонстрировать компетентность, профессионализм и высокие личные стандарты.
Управление влиянием: умение привлекать сторонников и формировать приверженность своему стилю управления.
Консолидация команды: объединение сотрудников вокруг общих целей и ценностей компании.
2. Решение конфликтов
Медитация споров: эффективное посредничество в разрешении разногласий внутри коллектива.
Защита интересов компании: отстаивать только корпоративные интересы в переговорах и конфликтах.
Принятие решений: способность оперативно и уверенно решать проблемы и предотвращать эскалацию конфликтов.
3. Стратегическое мышление
Видение будущего: глубокое понимание стратегических направлений развития бизнеса и отрасли.
Риск-менеджмент: грамотное принятие решений в условиях неопределённости и риска.
Прогнозирование изменений: способность предугадывать изменения внешней среды и своевременно реагировать на них.
4. Принятие взвешенных решений
Анализ альтернатив: оценка различных вариантов действий и выбор оптимального варианта.
Опора на факты: сбор и анализ необходимой информации для принятия обоснованных решений.
Последовательность: выполнение принятых решений последовательно и решительно.
5. Стрессоустойчивость
Хладнокровие: сохранение спокойствия и рациональности в критических ситуациях.
Самодостаточность: независимость от внешних факторов и устойчивый внутренний стержень.
Решимость: твёрдая воля к действию и настойчивость в достижении целей.
Приобретение и совершенствование этих умений позволяет руководителю утвердиться как сильной фигуре, обладающей высоким уровнем влияния, способствующим стабильному развитию и укреплению позиций компании.
продолжение следует…статья «Руководитель. Эволюция. ЛИДЕР. Этап 5.»