Классическое построение вовлечение работников в корпоративную, общественную культуру восходит к двадцатому веку: чем масштабнее, тем лучше. На парадах показывается мощь, сила и что массовый человек поддерживает идею. Один раз масштабно организовать и показать картинку, и всем хорошо: люди прониклись массовой нужной идеей, а организаторы успокоились и поверили, что идея востребована и принята массами.
В двадцать первом веке, когда массовые мероприятия начали стоить очень много денег и эффект стал слабым, потому что воздействие на массы потеряло монопольность, стали переходить на западную модель влияния – тимбилдинг, коучинг, семинары. Но темы всех этих мероприятий практически не учитывают интерес людей: корпорация оплачивает, значит и темы только для пользы корпорации. Темы и навыки часто не могут быть реализованы в текущей жизни, очень теоретизированы, и не работают в российском ментальном сегменте.
Чего хочет Корпорация? Чтобы её идеи и слово «надо» воспринималось естественно. Тогда эффективность работника возрастает в разы, за меньшие деньги.
Существует восточная (японская) модель влияния – подмена и перестановка понятия семья и корпорация. Внедряется долго, но эффективно из-за исторического менталитета подчинения младшего старшему. Работает в Японии, Южной Корее и частично в Китае.
Модели массовости перестали работать или эффект от них крайне низкий из-за осознания простым человеком, что время ресурс и свободного личного времени очень мало, значит ограниченный ресурс необходимо тратить на нечто полезное только самому человеку. Оптимально – на собственное развитие, на прокачку собственных навыков, которые всегда будут с тобой. Знания и навыки, которые помогут получить преимущество в современной конкурентной борьбе. Выгода. Человек начинает себя осознавать не только как часть общего, но и собственной боевой единицей.
Современные тенденции развития корпоративных культур всё чаще подчёркивают важность индивидуального подхода к каждому сотруднику. Традиционные массовые мероприятия, направленные на коллективное сплочение, в сознании человека теряют свою эффективность, превращаясь в формальные события, где личность сотрудника размывается среди большого количества участников. В устаревшей тенденции Корпорации для обеспечения массовости продолжают применять подход добровольно-принудительного участия.
В современных условиях особое значение для человека приобретает формирование культуры, способствующей личностному росту: навык, достижение, личный результат – то что останется с тобой навсегда и даст импульс к дальнейшему развитию.
Одним из перспективных направлений является организация тематических мастер-классов, ориентированных на небольшие группы сотрудников численностью около 8-12 человек. Назовём данное направление: Тактика малых групп. Такой подход позволяет учитывать индивидуальные предпочтения и особенности характера работников, и обеспечивает максимальное погружение в процесс освоения нового хобби или направления профессиональной деятельности.
Формат мастер-класса с участием небольшого числа сотрудников имеет ряд преимуществ перед массовыми мероприятиями:
Индивидуальное внимание
Небольшое количество участников обеспечивает высокий уровень внимания к каждому человеку. Благодаря этому человек активнее включаются в процесс, легче усваивают и приобретают полезные навыки в комфортной атмосфере тесного контакта с мастером.
Интерес к процессу
Видимый прогресс во время мастер-класса в освоении определённого навыка или умения за короткий промежуток времени под руководством профессионала и получение хорошего результата приносит участникам эмоциональное удовлетворение и укрепляет веру в собственные силы. Возможность научиться чему-то новому стимулирует желание развивать себя и лично, и профессионально, создавая дополнительную мотивацию к дальнейшему росту.
Такая динамика, создаёт положительный настрой и увеличивает привязанность сотрудников к своей компании, а также отражается на общей рабочей атмосфере.
Повышение самооценки
Получив ощутимый результат в рамках короткого периода времени, сотрудники чувствуют удовлетворение и уверенность в собственных силах. Это повышает уровень самооценки и повышает лояльность сотрудников к компании.
Развитие командного духа
Обучение в небольшой группе формирует чувство общности и взаимоподдержки. Участники мастер-классов становятся ближе друг другу, налаживая личные контакты и появляются группы по интересам.
Таким образом, частичный отказ от традиционных массовых форматов проведения корпоративных мероприятий в пользу индивидуальных занятий небольшими группами сотрудников способен радикально улучшить корпоративную культуру любой современной компании.
Этот подход создаёт оптимальные условия для гармоничного сочетания профессионального и личностного роста сотрудников, поддерживает и содействует формирование сильной и дружной команды.
Сочетание массовых мероприятий и индивидуального подхода через тематические мастер-классы даёт возможность сотруднику пропитаться общей корпоративной идеей, извлечь выгоду и для себя в частности, и для Корпорации в целом.